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Business Process Design

Wettbewerb

Steigender Wettbewerbsdruck bezüglich Zeit, Kosten und Qualität verlangt effiziente und effektive Organisationsformen. Gefragt sind durchgängige, horizontale, prozessorientierte Ansätze bei denen der Nutzen für den Kunden im Vordergrund steht. Organisation ist heute eine Kernkompetenz für Unternehmen.
Ziele bilden eine Voraussetzung dafür, dass Sachverhalte als Probleme erkannt werden. Reorganisationsprozesse werden initiiert, weil reale organisatorische Gegebenheiten nicht den Erwartungen der Entscheidungsträger entsprechen. Die Formalisierung des Zielsystems ist unabdingbar für die Durchführung des Prozessdesigns.
Geschäftsprozesse laufen in allen Unternehmen aller Branchen ab. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um Produktionsbetriebe oder Dienstleistungsunternehmen handelt. Dabei sind folgende Grundanforderung an das Prozessdesign zu stellen:

Kernprozesse wie Fertigungs- oder Logistikprozesse haben in vielen Unternehmen einen hohen Reifegrad erreicht. Defizite finden sich häufig in Unterstützungsprozessen und bieten damit noch sehr hohes Verbesserungspotential. Bereiche wie Entwicklung, Marketing, Service, Vertrieb und Personalwesen bieten ein breites Einsatzfeld für ein breites Spektrum an Methoden und Instrumentarien zum Design oder Redesign von Prozessen. Welche Methoden und Verfahren auf den jeweiligen Prozess anzuwenden ist hängt in aller Regel von der Zielvorgabe, der Komplexität, der Möglichkeit zur Standardisierung und der Gestaltung der Aufbauorganisation und deren Anpassungsfähigkeit ab.
Unser Geschäftsprozessdesign verfolgt im Wesentlichen:

Dienstleistungen

Wir bieten umfangreiche Dienstleistungen im Rahmen des Business-Processdesign. Neben fachlichem Wissen sind soziale Schlüsselqualifikationen wie Technikbegeisterung, Belastbarkeit und gutes Kommunikationsvermögen unsere Schwerpunkte. ProCon unterstützt seine Kunden in der Erreichung ihrer Ziele: